正确政绩观是推动事业行稳致远的重要保证。习近平总书记深刻指出，坚持立足实际、科学决策，坚持着眼长远、打牢基础，坚持干在实处、务求实效。航空工业直升机所着力于“五个始终坚持”，努力打造世界一流直升机研发机构。
始终坚持胸怀“国之大者”着力把准政治方向、提升政治能力
习近平总书记高度重视航空工业发展，多次作出重要指示批示，特别是2023年10月11日，习近平总书记在航空工业昌飞考察时，作出“打造世界一流直升机企业”的重要指示，为直升机产业高质量发展提供根本遵循。
中国航空工业集团党组始终把贯彻落实好习近平总书记重要指示批示精神当作重要政治任务，制定了分层分类贯彻落实重要指示批示的管理要求，出台了深入贯彻落实重要指示批示精神工作体系指导意见，规范明确了“LPDCAR”闭环管控机制，以上率下带动全集团坚决履行好贯彻落实“第一棒”职责，并专门研究制定直升机产业发展专项，体系化承接习近平总书记重要指示批示精神。
直升机所始终坚持胸怀“国之大者”。把研究所发展和装备建设置于“加快建设航空强国”大局中，强化装备体系建设和新质能力生成，联合组建体系实验室，军地协同强化体系研究、场景生成；加快推进技术创新、装备建设、产业发展。探索服务低空经济新模式，央地合作组建旋翼飞行器制造业创新中心，打造具有影响力的共享平台。厂所协同谋划“十五五”发展，着力实现业务均衡、转型升级发展，打造世界一流直升机企业。始终坚持把准政治方向、提升政治能力。坚决贯彻落实全面从严治党要求，制定加强班子自身建设若干规定及正负面清单，以“自身严”带动“各级严”；坚持从严从实，统筹抓好巡视、审计整改，落实“四个融入”要求，努力把各类整改相贯通，实现真改实改、长治长效；坚持党的领导、加强党的建设，认真学习贯彻习近平党建思想，树牢“抓党建就是抓发展”理念，结合实际打造“扶摇·领航”特色品牌，实施“大党建”工作视图运行机制、“一支部一品牌”建设机制、党组织书记例会机制等，努力把党建工作抓得更实、更具特色、更有成效。
始终坚持站稳“为公”立场着力发挥功能作用、推动行业发展
习近平总书记指出“功崇惟志，业广惟勤”，需要直升机人深刻领会、指导实践。 直升机所肩负引领技术进步、推动行业发展的重要使命责任，必须要树牢全局意识、站稳行业立场。要深刻认识到，只有跳出自我，将研究所发展融入直升机事业发展全局，才能更好地彰显责任担当、更好地体现价值作用。
聚焦功能定位、发挥功能作用。坚持有所为、有所不为，把主要资源聚焦到主体功能、主责业务上，主动“瘦身健体”、加快转型升级，更好地发挥主机所功能作用。必须要强化厂所协同、实现共赢发展。通过协同规划“十五五”、组建联合项目团队、加强人员双向挂职、党建共建联动等方式，实现从单维业务协同向战略协同、运营协同、管理协同、价值协同多维一体转变，凝聚直升机人的强大合力，实现共赢发展。
始终坚持甘做“潜绩”文章着力推进管理变革、厚积发展潜能
打造世界一流直升机研发机构是一项系统工程，需要有“功成不必在我”的境界，久久为功、善作善成，要更加注重体系思维，向管理要“潜功”。
当前，直升机所体系化推进组织治理优化，整合装备管理部门，对标集团形成“一部一中心”架构，进一步理清职责边界，强化抓总功能、实施功能作用发挥；强化经济性管理，独立组织运行、强化顶层统筹，强化与业务工作嵌入融合，强化全过程经济性管控；归口集中采购管理，实现业务集中统管、过程分线管控，整体提升采购管理效能、筑牢合规防线；组建流程与体系部门，着力打造流程驱动型组织，规范强化正向研发体系、质量体系建设。
更加注重前瞻思维，向变革要“潜能”。服务国家低空经济战略需求，实现旋翼飞行器制造业创新中心实体化运营，打造国家级低空经济第三方共享服务平台。实施新能源产品项目群管理，统合管理资源、技术资源，搭建共性技术货架，实现技术成果共享共用，加快推出新品，积极推动示范场景应用，更好服务经济社会高质量发展。
始终坚持弘扬“务实”作风着力破解矛盾问题、求取实绩实效
正确政绩观靠实干彰显、凭实效检验，需要以啃“硬骨头”的韧劲破解职工群众关切的矛盾难题。 进一步提升协同质效。直升机所进一步明晰了景德镇“一基地两中心”与天津“一高地两中心”的基本定位，制定规范加强两地协同的“双六条”规定，升级两地信息化手段，提升跨域协同工作质效。
进一步畅通发展通道。当前，选优配强了型号总师队伍、专业总师队伍；选拔了一批优秀年轻干部，不断优化干部人才梯次结构。后续还将分层分簇构建一个人才池，储备各类潜质人才，未来想用就有；持续建强一支专业技术队伍，着力培养5名领军人才、50名型号负责人、500名技术骨干。
进一步用心用情服务。着力打造“三心·二驿”特色民生品牌，贴心办实事、暖心送服务、安心为事业，让职工拥有第二个“幸福驿站”；班子要带头深入一线体察实情，真正了解所思所想，真解决问题、解决真问题。
始终坚持系统“长远”思维着力规划高远目标、建设世界一流
“十五五”是直升机所转型发展的重要机遇期，需要对标一流设定高远目标，一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干。要坚持目标导向。对标集团公司“1336”发展战略，直升机所形成了“1356”发展规划，明确了分三阶段跻身世界一流的总体目标，明确了聚焦强军首责、自主创新、产业均衡的重要方向，明确了实施“五大工程”“六大行动”重点任务。要坚持问题导向。针对产业发展还不均衡、创新体系还不完善、装备体系还不完备、核心能力还有差距等现实问题，眼睛向内深挖根源，形成“产品—技术—能力”三清单，着力研发一批新质产品、突破一批新兴技术、提升一批硬核能力，抢抓发展窗口，掌握发展主动权。要坚持成效导向，强化厂所协同，一体协同规划、一体推进实施，加快实现直升机行业综合指数跻身国际先进行列；要强化规划目标任务落地，把五年规划大目标细化为年度工作硬指标，定期研究部署、动态迭代更新、跟踪评估问效，实施闭环管理，推动落地见效。
面向新征程，直升机所将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实集团公司党组工作部署，坚定信心、接续奋斗，树立和践行正确政绩观，以实干实绩努力打造世界一流直升机研发机构。（本文作者系航空工业直升机所所长与党委书记邓平煜 赵亚波）
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